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吳江變壓器有限公司成立于1970年,地處長三角中心地帶江浙滬交匯處,總占地面積22萬平方米,建筑面積15.8萬平方米。公司始終秉持“正心、正念、正道行”的核心價(jià)值理念,以“為顧客提供卓越的電氣產(chǎn)品和服務(wù)”為已任,專注于輸配電設(shè)備制造領(lǐng)域五十余年,產(chǎn)品涵蓋了1100kV及以下智能環(huán)保變壓器、電抗器;±1100kV 及以下?lián)Q流變壓器;新能源變壓器及牽引變壓器;40.5kV及以下高低壓智能預(yù)裝變電站及開關(guān)設(shè)備;550kV及以下氣體絕緣全封閉組合電器等一系列輸配電關(guān)鍵設(shè)備,產(chǎn)能超過280000MVA。形成了集開發(fā)、生產(chǎn)、加工、銷售、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)于一體化、全方位的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系,為新型電力系統(tǒng)解決方案提供商。
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ODFPS-1000000/1000自耦單相三繞組無勵磁電力變壓器

ZZDFPZ-415000/500-800

ODFS-400000/500自耦單相無勵磁調(diào)壓電力變壓器

ZZDFPZ-283700/500-250

SSZ-240000/220三相三繞組電力變壓器

ZZDFPZ-214000/230-200

SSP11-180000/110三相雙繞組無勵磁強(qiáng)迫油循環(huán)水冷卻發(fā)電機(jī)變壓器

SSZ-40000/110三相三繞組電力變壓器

SCZ13-20000/35有載調(diào)壓電力變壓器

直流換流變壓器 交流電力變壓器 配電變壓器 新能源領(lǐng)域產(chǎn)品 電抗器
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吳江變壓器有限公司(以下簡稱:公司)始建于1970年,是專業(yè)從事變壓器、成套電器設(shè)備的集開發(fā)、生產(chǎn)、加工、銷售、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)于一體化的創(chuàng)新型高新技術(shù)企業(yè)。
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01
2025.04
第五屆"吳變杯"羽毛球邀請賽在吳江舉行
第五屆"吳變杯"羽毛球邀請賽在吳江舉行
4月12日,吳江變壓器有限公司和上海潤育電氣安裝有限公司主辦,上海盛通電力設(shè)計(jì)有限公司承辦的第五屆“吳變杯”羽毛球比賽在吳江體育館舉行。來自上海市區(qū)供電公司、上海市北供電公司、金山供電公司、青浦供電公司、嘉定供電公司、上海經(jīng)研院、上海市南集團(tuán)、上海送變電、華東送變電和吳變集團(tuán)共10支羽毛球隊(duì)參加了本次比賽。他們匯聚吳江,以球會友,展開了一場精彩絕倫的羽球盛宴。 本次羽毛球邀請賽在吳變集團(tuán)、上海潤育電氣安裝有限公司和上海盛通電力設(shè)計(jì)有限公司的精心組織下,從賽制到賽程,井然有序。本次比賽共設(shè)男子單打、男子雙打、混合雙打和金牌男子雙打四個(gè)小項(xiàng)。 比賽期間,各代表隊(duì)選手們精神抖擻、全力以赴。賽場上,羽毛球在空中如流星般穿梭,選手們時(shí)而大力扣殺,時(shí)而輕盈吊球,精湛的球技和頑強(qiáng)拼搏的精神贏得了現(xiàn)場觀眾的陣陣喝彩。經(jīng)過小組排位賽、半決賽和決賽,各個(gè)單項(xiàng)決出了冠亞軍和第三名。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和其他參賽單位的領(lǐng)導(dǎo)一起為獲獎選手頒發(fā)了獎杯和獎品。 “吳變杯”羽毛球邀請賽已連續(xù)舉辦五屆,作為吳變集團(tuán)、潤育公司、盛通公司以球會友、加強(qiáng)溝通的賽事,它不僅為兄弟單位羽毛球愛好者搭建了競技平臺,突出了吳變積極的企業(yè)文化魅力,更成為吳變集團(tuán)展示自己的一張活力名片。
02
2025.03
中國寶武集團(tuán)高層訪問吳變,共謀合作新篇章
中國寶武集團(tuán)高層訪問吳變,共謀合作新篇章
       2025年3月6日,春風(fēng)和煦,陽光明媚。中國寶武黨委常委、寶鋼股份黨委書記、董事長鄒繼新一行重要領(lǐng)導(dǎo)蒞臨吳變參觀交流。公司黨委書記、總經(jīng)理沈向東攜同公司高層團(tuán)隊(duì)熱情迎接,對此次寶鋼股份領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨指導(dǎo)表示熱烈歡迎。此次交流不僅彰顯了雙方企業(yè)對深化合作的重視,更為未來的戰(zhàn)略協(xié)同與創(chuàng)新發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。       寶鋼領(lǐng)導(dǎo)一行首先來到特高壓變壓器數(shù)字化智慧工廠,公司沈總詳細(xì)介紹了特高壓智慧工廠的建設(shè)特點(diǎn)及現(xiàn)場產(chǎn)品。他指出,該廠房總投資5.2億元,建筑面積近2萬平方米,匯集了當(dāng)今最先進(jìn)的技術(shù),擁有最前沿的數(shù)字化生產(chǎn)車間和實(shí)驗(yàn)室,可實(shí)現(xiàn)吳變特高壓交直流大容量變壓器、電抗器的生產(chǎn)制造,能增加15億以上的銷售量。目前,公司在2024年10月相繼中標(biāo)的揚(yáng)鎮(zhèn)換流變及四川省阿壩—成都東1100kV特高壓電抗器都會在特高壓智慧廠房首次制造生產(chǎn)。鄒董事長對吳變在技術(shù)創(chuàng)新和市場拓展方面展現(xiàn)出的強(qiáng)勁實(shí)力給予了高度評價(jià),并表示這與寶武集團(tuán)“綠色、智慧、制造服務(wù)”的發(fā)展理念不謀而合。最后,大家在見證了揚(yáng)鎮(zhèn)換流變試制成功的喜悅時(shí)刻,一行人齊聚其前,滿懷激動之情合影留念。     隨后寶鋼領(lǐng)導(dǎo)一行和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了座談交流。鄒董事長表示,通過對特高壓智慧廠房的參觀,深刻感受到了吳變在科技創(chuàng)新和智能制造方面的卓越成就,并對吳變在電力行業(yè)取得的優(yōu)異成績表示欽佩和贊賞。他指出,寶鋼股份在著力于高端化、智能化、綠色化、高效化、國際化方向進(jìn)一步深化改革創(chuàng)新,始終堅(jiān)持以科技創(chuàng)新為引領(lǐng),將AI作為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的核心,積極探索AI技術(shù)在綠色制造、節(jié)能減排等領(lǐng)域的創(chuàng)新應(yīng)用。吳變與寶鋼股份在產(chǎn)業(yè)鏈上下游保持著良好的合作基礎(chǔ),在發(fā)展理念上高度契合,未來雙方可以開展更深層次的合作,共同探索,為電力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)各自力量。       公司沈總就當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展勢頭做了深入且全面的分享,特別強(qiáng)調(diào)了公司在人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新以及市場拓展等方面取得的顯著成果,并對創(chuàng)新、人工智能等前沿領(lǐng)域的應(yīng)用和發(fā)展進(jìn)行了重點(diǎn)闡述。此外,沈總還特別提到了新材料的運(yùn)用以及戰(zhàn)略合作的重要性。他表示,新材料是推動產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要素之一,希望共同探索新材料的研發(fā)和應(yīng)用,以期在提升產(chǎn)品性能、降低成本等方面取得新的突破。同時(shí),沈總也強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略合作對于公司未來發(fā)展的重要性。他指出,未來吳變將充分發(fā)揮自身在變壓器領(lǐng)域的優(yōu)勢,以綠色制造為抓手,以低碳發(fā)展為目標(biāo),與寶鋼股份攜手共進(jìn),共同探索制造業(yè)智慧化、綠色化轉(zhuǎn)型的新模式、新路徑,更深度合作,實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ),共同推動行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。        此次交流訪問不僅加深了吳變與寶鋼股份之間的友誼和信任,更為雙方未來的戰(zhàn)略合作和創(chuàng)新發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。雙方均表示,將以此次訪問為契機(jī),攜手并進(jìn),共同開啟合作共贏的新篇章。  
03
2025.02
智領(lǐng)未來,點(diǎn)亮蛇年!吳江變壓器喜迎開門紅!
智領(lǐng)未來,點(diǎn)亮蛇年!吳江變壓器喜迎開門紅!
2025年2月5日,農(nóng)歷蛇年正月初八,伴隨著新春的喜慶氛圍,吳江變壓器有限公司迎來了新年開門紅。全體干部員工精神飽滿,滿懷信心,以嶄新的姿態(tài),昂首闊步開啟全新征程! 6點(diǎn)30分,迎著清晨的陽光,在歡慶的鑼鼓聲中,沈總攜全體中高層領(lǐng)導(dǎo)整齊列隊(duì),隆重舉行開門紅歡迎儀式,每一位領(lǐng)導(dǎo)都熱情洋溢,手持裝滿祝福的紅包,在公司門口為每一位員工發(fā)放紅包,并送上真摯的新春問候和美好祝愿。 7點(diǎn)48分,在充滿希望和喜悅的鞭炮聲中,3388萬元價(jià)值的產(chǎn)品已整裝待發(fā),18輛滿載著公司優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的汽車依次排列,緩緩駛出公司大門,每輛車前都精心張貼著寓意吉祥的祝福標(biāo)語,寄托了對新一年的美好祈愿,更預(yù)示著公司業(yè)務(wù)的紅紅火火,激勵全體員工在新的一年里再接再厲,再創(chuàng)輝煌! 8點(diǎn)15分,全體干部員工匯聚一堂,召開了2025年新春動員大會。優(yōu)秀員工代表首先做了激情發(fā)言,回顧2024年,分享了成長與收獲的喜悅。緊接著,中高層領(lǐng)導(dǎo)代表滿懷信心地做出了莊嚴(yán)承諾,展望2025,在集體承諾聲中,感受力量和對未來的無限期望! 隨后,頒發(fā)了2024年度最佳車間、最佳班組,四車間憑借其卓越的表現(xiàn)和突出的貢獻(xiàn),榮獲“2024年度最佳部門”稱號;三車間總裝一組則摘得“2024年度最佳班組”桂冠,全體員工為獲得榮譽(yù)的車間班組報(bào)以熱烈的掌聲與祝賀,這一刻,榜樣的力量熠熠生輝,激勵著每一位員工以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,向榜樣看齊,爭做標(biāo)桿,成為更加優(yōu)秀的自己。 在2025年新春動員會上,沈總發(fā)表了振奮人心的新春動員會重要講話,為全體員工指明了新一年的發(fā)展方向,并鼓舞大家以更加飽滿的熱情和堅(jiān)定的信心,在全新的征程上勇往直前,共同開創(chuàng)公司更加輝煌的未來。 沈總首先給予全體成員新春祝福,祝愿大家蛇年瑞氣盈門,祝愿吳變事業(yè)蒸蒸日上。他指出,過去的一年是充滿挑戰(zhàn)的一年,但在全體員工的共同努力下,公司克服了重重困難,取得了令人矚目的成績,真正實(shí)現(xiàn)了讓每一個(gè)人都能在吳變”漲收入、漲本領(lǐng)、漲幸福指數(shù)”的目標(biāo)。這是對們?nèi)w員工辛勤付出的最好回報(bào),也是對我們公司未來發(fā)展最有力的支撐。 沈總同時(shí)指出,我們通過付出不亞于任何人的努力,創(chuàng)造了吳變二十年的輝煌,一次次里程碑式的成就如同源源不斷的動力源泉,不斷激勵著我們持續(xù)奮進(jìn)、勇往直前。特別是2024年10月至今,我公司相繼中標(biāo)國網(wǎng)換流變及特高壓電抗器等重大工程項(xiàng)目,我們再次用實(shí)力展示了吳變力量,深刻地印證了我們用熱愛鑄就的輝煌。我們要將“成為父母的驕傲,愛人的依靠,子女的榜樣,才能進(jìn)一步成為行業(yè)的、中國的、世界的驕傲、依靠和榜樣”這一信念深植心中,以此為動力,激發(fā)自驅(qū)力,一起開創(chuàng)吳變下一個(gè)二十年的輝煌歷史新篇章。 動員會上,沈總巧妙地將2024年春晚上那些飽含深情與力量的歌詞,通過深入解讀和巧妙轉(zhuǎn)化,使之成為激勵我們面對挑戰(zhàn)、勇往直前的勵志名言。“只要自己喜歡,自己選擇去做的事就不難,有熱愛就不難”,這句話強(qiáng)調(diào)熱愛與堅(jiān)持的重要性,沈總鼓勵團(tuán)隊(duì)成員們要熱愛自己的工作,因?yàn)橹挥袩釔鄄拍芗ぐl(fā)內(nèi)在的動力,讓我們在面對困難和挑戰(zhàn)時(shí)依然能夠保持堅(jiān)定的信念和不懈的努力。“我要青春不老,我要步步登高,我要一路春風(fēng)得意把手招,還要你的微笑,讓這世界燦爛又美好。”這句話強(qiáng)調(diào)要追求更高目標(biāo)、不斷突破自我的期望,沈總指出,我們必須有更高的追求,有改造和顛覆這個(gè)行業(yè)的雄心壯志與強(qiáng)大實(shí)力,要通過超級努力,不斷突破自我,為實(shí)現(xiàn)成為輸變電行業(yè)領(lǐng)跑者的偉大遠(yuǎn)景,腳踏實(shí)地,付出畢生的心血,變不可能為可能,實(shí)現(xiàn)一切可能。 會議最后,沈總以高瞻遠(yuǎn)矚的視角,為我們做了2025年的展望。他強(qiáng)調(diào),新的一年里,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,既是充滿希望的春天,也是需要我們奮力耕耘的田野。在深入分析當(dāng)前復(fù)雜多變的市場形勢時(shí),沈總敏銳地捕捉到了行業(yè)發(fā)展的新趨勢、新動向,并結(jié)合公司的實(shí)際情況,為我們清晰地描繪出了未來的奮斗藍(lán)圖。同時(shí),沈總號召全體員工,要以更加飽滿的熱情、更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng),投入到新一年的工作中,為實(shí)現(xiàn)公司2025年的宏偉目標(biāo)而努力奮斗,共同創(chuàng)造更加輝煌的未來! 新年新氣象,開工大吉!相信在全體員工的共同努力下,我們一起打勝仗!吳江變壓器有限公司必將迎來更加輝煌的明天!  
046
2020.07
吳變公司舉行2020年上半年度銷售會議
吳變公司舉行2020年上半年度銷售會議
7月26日,公司銷售中心召開了以“新機(jī)遇、新突破、新高峰”為主題的2020年上半年度銷售會議。  公司負(fù)責(zé)各個(gè)片區(qū)的銷售經(jīng)理分別匯報(bào)了上半年的銷售工作,雖然在疫情的影響下,經(jīng)過全體銷售的努力工作,較好的完成了上半年的相關(guān)指標(biāo)。體現(xiàn)了吳變?nèi)巳f眾一心戰(zhàn)疫情,眾志成城保發(fā)展,勇爭第一創(chuàng)唯一的拼搏精神。任何時(shí)候都是只有強(qiáng)大自已才是解決問題的唯一方法,改變自已是走向強(qiáng)大的唯一途徑。疫情改變了我們的思維方式,鼓勵大家要去做沒做過的、不想做的、不敢做的事情,通過成長、改變、突破自已的思維方式,在實(shí)踐工作中學(xué)習(xí)應(yīng)用,最終真正做成事情。 沈總在本次本年度銷售會議上給全體銷售人員提出了目標(biāo),要求全體銷售人員做到“困難面前有我們,我們面前沒困難”的壯志雄心。所謂門檻,能力夠了是門,能力不夠是檻。我們要快速提升,成為勤奮的人,優(yōu)秀的人,在學(xué)習(xí)過程中還要去創(chuàng)新、創(chuàng)造,實(shí)現(xiàn)自己更多的價(jià)值,實(shí)現(xiàn)超越,實(shí)現(xiàn)領(lǐng)跑。 沈總指出,機(jī)會都是奮斗出來的,我們吳變現(xiàn)在在高壓、超高壓領(lǐng)域中標(biāo)量已經(jīng)排在國內(nèi)前列,只有把產(chǎn)品做好了,做到極致,就可以在特高壓領(lǐng)域中大有作為。 沈總強(qiáng)調(diào),我們要把產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期當(dāng)作命根子,在工作中要定“三高”:待遇高、標(biāo)準(zhǔn)高、效率高;抓“三快”:執(zhí)行快、反饋快、刀子快,做“三好”:態(tài)度好、能力好、素質(zhì)好。以最好的產(chǎn)品,最好的服務(wù),最好的營銷來贏得客戶,去實(shí)現(xiàn)突飛猛進(jìn)。 沈總最后要求總結(jié)復(fù)盤2020上半年度相關(guān)銷售工作,全體人員更要腳踏實(shí)地,在下半年的銷售中,踐行優(yōu)秀的吳變企業(yè)文化,以精益化的管理,技術(shù)引領(lǐng),創(chuàng)新驅(qū)動,創(chuàng)造未來,成為輸變電行業(yè)的領(lǐng)跑者!
050
2020.04
公司三場技能PK賽如火如荼開展
公司三場技能PK賽如火如荼開展
      4月10日和11日,公司箱變車間JP柜一次線、四車間10kV撐條簾、一車間110kV夾件焊裝三場技能PK賽接連舉行。       沈總親臨箱變車間現(xiàn)場,對箱變成套安裝的工藝流程和材料準(zhǔn)備等情況進(jìn)行了部署,要求大家能夠合理安排工藝流程,合理利用資源,把效率提升上去,把品質(zhì)提升上去。       4月10日,箱變車間率先進(jìn)行了JP-100的一次安裝PK賽,采取了七組單人組合,每人12臺的任務(wù)的形式進(jìn)行比賽,此工作量按照以往統(tǒng)計(jì)耗時(shí),需要18個(gè)小時(shí)才能完成,也就是總共需要兩天多的工作量,本次安排比賽一次性完成,這是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。車間為了能使本次比賽能圓滿成功,提前做了大量準(zhǔn)備工作,如銅排的制作,連接線的預(yù)制,各種電氣元器件的拆包裝,數(shù)量清點(diǎn),品質(zhì)檢查等。 經(jīng)過七位員工的奮力拼搏,最快的于晚上9:00完成,最慢的在晚上11:00結(jié)束,效率均以往有了較大的提升。       4月11日進(jìn)行的兩場比賽,四車間的內(nèi)容是絕緣組粘貼SBH15-M-200/10撐條簾,以4組單人的方式,每人20臺的任務(wù)開展比賽。按照以往生產(chǎn)效率來看,一人一班只能粘貼10臺的工作量,而本次PK,車間領(lǐng)導(dǎo)與生產(chǎn)部作了較為周密地策劃與安排,使得比賽用的各種材料準(zhǔn)備充足。車間按照PK總策劃的要求,對參賽員工進(jìn)行了工藝培訓(xùn)與考核,讓大家充分了解絕緣件的基本知識和制作工藝,使得在操作中能完全做到嚴(yán)格"三按生產(chǎn)"。       一車間110kV夾件焊裝比賽,是公司首次自我比賽,即自己現(xiàn)在的效率與過去的效率之PK。大型夾件的制作長期處于供不應(yīng)求的局面,影響了下道鐵芯疊片工序,同時(shí),車間自己制作,因效率低,成本較高,缺乏市場競爭力,生產(chǎn)部曾為此傷透腦筋,常常需要去物色符合我司條件的供應(yīng)商,一度想撤掉此工序,全套夾件都準(zhǔn)備外協(xié),人員進(jìn)行分流。但是吳變公司的員工都有一種不服輸?shù)木瘢囬g主任為此向上級領(lǐng)導(dǎo)主動請纓,要求保留此工序,在生產(chǎn)部及車間兩部門領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成共識的前提下,雙方作了精心策劃,組織了本次自我PK賽,經(jīng)過參賽員工的努力,效率提升明顯,單臺效率提升29%。       接下來,公司還將舉行各種各樣的技能比賽,通過這些比賽,希望車間認(rèn)真復(fù)盤,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),歸納出一定的規(guī)律,提升工作的效率和品質(zhì),并在今后的工作中繼續(xù)努力,為實(shí)現(xiàn)吳變成為輸變電行業(yè)領(lǐng)跑者的目標(biāo)奮勇前進(jìn)。
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